Su gente está en el corazón de su organización; necesita flexibilidad y servicios flexibles para empoderarlos y hacer que su transformación digital sea un éxito.
Predecir las posibilidades de éxito de una iniciativa de transformación elegida no es una caja negra. A menudo, está directamente relacionado con su gente y su capacidad para aplicar el pensamiento crítico. Pero necesitan el espacio y el tiempo para hacerlo.
Los servicios flexibles son realmente críticos en este panorama digital donde las personas necesitan tecnología para empoderarlos, no para frenarlos.
La flexibilidad permite la adaptación en tiempo real, y la adaptación será constante
Su negocio siempre evolucionará y se adaptará orgánicamente en tiempo real.
La transformación consiste en aprovechar este cambio para que sea productivo y alinear continuamente estas evoluciones y adaptaciones con sus objetivos de transformación más amplios. Esto requiere correcciones de rumbo frecuentes y eficientes.
La tecnología rígida es el enemigo aquí.
Cuatro realidades paralelas de transformación
Para ayudarlo a realizar esta evaluación de progreso continuo y hacer las correcciones de rumbo necesarias, querrá realizar un seguimiento de cuatro realidades paralelas de su transformación y lo que define a cada una.
La realidad donde se concibe tu programa de transformación
La realidad cuando su programa de transformación se completa
La realidad en la que te encuentras ahora (las cosas habrán cambiado desde el primer día)
La realidad en la que estarás la próxima semana/mes/año porque la vida real sucede mientras tu programa de transformación está en progreso
La mayoría de los programas de transformación tienen en cuenta la primera y la segunda realidad: son los pilares del "qué" y el "por qué". Pero cuanto más grande y complejo sea el cambio, más tiempo y esfuerzo requerirá el programa. Durante ese tiempo, la vida real cotidiana jugará un papel importante, pero puedes (y debes) apoyarte en eso. Y cuando brinda a las personas la flexibilidad para aprovechar su creatividad e ideas a través de esa evolución, la verdadera transformación puede echar raíces.
Advertencia justa: si su transformación es rígida, su gente será menos capaz de aplicar su creatividad y su pensamiento crítico de manera positiva. Hay una forma de evitarlo, pero tenga cuidado de no caer en una trampa de transformación común...
No permita que la solución se convierta en el resultado
Muchos programas de transformación se han creado, justificado y basado en casos comerciales que muestran un delta suficiente entre el costo previsto y el beneficio esperado. También hay cambios transformadores obligatorios impulsados por la regulación de la industria y el cumplimiento de datos, pero aun así generan beneficios comerciales, principalmente en forma de mitigación de riesgos y evitación de costos.
El verdadero problema surge cuando la solución futura para la que se diseñó originalmente el programa de transformación es inflexible. Peor aún, cuando las inversiones se hacen por adelantado de una sola vez, corre el riesgo de comprometer gastos de varios años en una solución que tal vez necesite cambiar, pero no puede.
Ejemplo: se implementa un programa de transformación de 10 años en una solución técnica específica, a la que se migrará en un lapso de 2 años. Solo que, desde el primer año, los cambios significativos en el negocio implican diferentes demandas de la solución. La transformación está a merced de una solución inadecuada, con equipos que enfrentan un rediseño extenso y costoso, que presenta nuevos riesgos y múltiples interrupciones.
¿Cómo puede esto ser evitado?
Trate de no concentrarse en los hitos de entrega originalmente diseñados de su programa de transformación. En su lugar, mida la aptitud de un programa contra:
Alineación de la solución a la necesidad del negocio
Resultados esperados de la entrega de la solución
Beneficios operativos, de seguridad y basados en riesgos de la entrega de la solución
Y luego, la capacidad más crítica...
Ser capaz de hacer correcciones en el curso, cuando sea necesario
Considere las realidades tercera y cuarta mencionadas anteriormente. ¿Su gente está tan comprometida con la entrega de la solución que, con el tiempo, se vuelve menos claro si esa solución puede siquiera brindar el resultado deseado?
A medida que las cosas cambian orgánicamente dentro de su negocio, es posible que encuentre que la solución original es más difícil de entregar. Si comienza a sentirse menos compatible con sus necesidades cambiantes, las correcciones de rumbo pueden enderezar el barco, y un modelo de suscripción flexible puede ayudarlo a dar ese giro.
Fomente la creatividad en la innovación con Pure Storage
A medida que su empresa se adapta a las condiciones cambiantes del mercado, los desastres naturales y provocados por el hombre, las nuevas oportunidades comerciales y la inestabilidad geopolítica, querrá soluciones y servicios que puedan ayudarlo a responder de manera rápida y eficiente, sin crear infraestructura bloqueada, desperdiciar inversiones, y añadiendo riesgo.
Las soluciones de Pure están disponibles para consumir como modelos "como servicio" totalmente flexibles, lo que significa que puede confiar plenamente en Pure como socio de transformación, lo que le permite realizar correcciones de curso incrementales a lo largo de su proceso de transformación.
Su gente está en el corazón de su organización, y su gente necesita flexibilidad para que su transformación sea un éxito. Con servicios flexibles es menos probable que sientan que les está ocurriendo una transformación y más probable que sientan que les está ocurriendo una verdadera transformación en la que todos ganan.
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